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近日，省企業(yè)聯(lián)合會、省企業(yè)家協(xié)會第九屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果公布，汽運集團晉城公司申報的《以精益化管理推動企業(yè)提質(zhì)增效》獲得二等獎。

近年來，公司認真貫徹落實“管理向精益管理轉變”思路，堅持問題導向、目標導向、結果導向，圍繞戰(zhàn)略抓管理，以全面預算、業(yè)績考核等構建起管理的“四梁八柱”，筑牢持續(xù)發(fā)展制度保障；圍繞經(jīng)營抓管理，做實全面預算，推動經(jīng)營目標順利完成；圍繞發(fā)展抓管理，嚴格業(yè)績考核，形成多層次、多維度的考核方式，推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效；圍繞效率抓管理，開發(fā)人力資源價值，持續(xù)優(yōu)化人力資源結構，夯實經(jīng)營發(fā)展人才支撐；圍繞風控抓管理，完善內(nèi)部控制，加強合規(guī)管理，保障企業(yè)健康發(fā)展；圍繞安全抓管理，提升安全管理標準化、規(guī)范化水平，打造本質(zhì)安全企業(yè)。此外，晉城公司通過將精益管理文化納入企業(yè)文化體系，以文化創(chuàng)新推動企業(yè)管理升級，精益思想與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理深度融合，管理機制運轉更加高效，企業(yè)整體保持著有質(zhì)量、有效益、健康可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

下一步，公司將繼續(xù)秉承“精益思想先學一步、精益實踐先行一步”理念，堅持求真務實、發(fā)展創(chuàng)新，夯實基礎、完善制度，推動“降本增效、減員增效、提效增效”等國企改革重點行動取得實效，推進“對標一流提升管理”行動深入實施，以現(xiàn)代化管理體系推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。